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近期我也关注了不少关于增程式汽车的新闻和分析，想和大家分享一下我的看法。首先，增程式汽车确实有一定的市场需求，这是毋庸置疑的。不过，从我作为工程专业人士的视角来看，电池健康状况在车辆使用5、6年后依然存在较大的不确定性。以理想汽车为例，他们的增程式车型较多，发动机主要用于给电池发电，而不是直驱驱动车辆。这就意味着在日常使用中，电池一直处于频繁充放电循环状态。

锂电池的理论循环寿命大约为500次，如果按照这种方式使用，五六年后循环次数可能就已接近甚至达到上限，电池健康度会有明显下降。很多人认为当电池健康度降到80%，只是容量减少到原来的80%，比如原来能跑400公里，降到320公里还能用。但实际情况并不是这么简单。当电池健康度降到80%时，它的可用性会大大降低，甚至接近于不可用。

造成这一现象的主要原因是内阻增加。电池在化学反应过程中不可逆地形成一些副产物，这些物质会增加电池内部的电阻。电阻变大时，电流通过时会损耗更多的电压，导致电池组输出的电压不如以前稳定。同时，电阻产生的热量按照I²R公式，会让电池发热，不仅影响能量的有效输出，还可能带来热失控等安全风险。因此，电池健康度下降到80%后，实际可用电量可能只剩下60%甚至50%，续航里程锐减，实际体验非常差。

综上所述，电池耐用性仍然是目前增程式汽车亟需突破的一个关键技术难题，也是影响其长期使用体验的核心问题。

今天想和大家聊聊宗庆后与娃哈哈的公关操作，以及企业在广告法合规方面的一些现象，同时也谈谈理想汽车与乘龙卡车的对撞事件。

娃哈哈一直有意识地塑造民族企业的形象。早在2000年代初，娃哈哈的公关就有意强调“民族企业”标签。但实际上，娃哈哈与“民族企业”并无太大关联。虽然国资委是最大股东，但杭州上城区国资委从未分红，这意味着企业盈利并未回馈国家。从这个角度看，娃哈哈与普通资本家企业并无本质区别。近年来，娃哈哈还通过关联企业、外围公司等方式，疑似转移收入和利润，减少对国资委的分红。

此外，娃哈哈曾通过设立表外企业等手段，将利润转移出集团，使得集团本身变成“空壳公司”。这些操作显然是宗氏家族主导，与“民族企业”形象相去甚远。

宗庆后在媒体采访中一直以“布鞋老总”的朴素形象示人。曾有主持人问他“你只有这一个女儿吗？”，宗庆后并未纠正。实际上，据传宗庆后有六七个子女，而非外界所知的唯一女儿。甚至有传闻称他在九十年代与女员工育有一女，2017年又与保姆育有一子。宗庆后为与杜建英所生的三名子女分别设立了7亿美元信托，总计21亿美元。令人意外的是，这三名子女——宗继盛、宗继昌、宗婕莉——均为美国国籍，这也引发了部分公众的不满。宗庆后“布鞋老总”的质朴形象因此大打折扣，许多过往的宣传也被证实为不实。

这些对外形象的塑造，其实是宗家有意为之的营销行为。值得注意的是，这类行为本应受到《广告法》的规范。根据广告法第十四条，商业推广内容应明确标注“广告”或“商业推广”，以保障受众的知情权。但现实中，企业雇佣水军、软文推广等行为普遍未作标注，营销内容与自然内容混淆，观众的知情权被侵犯。这种现象不仅存在于娃哈哈，许多企业在产品宣传时也未严格遵守广告法第十三条和第十四条，导致营销乱象频发。

说到广告法，不得不提今年八月理想汽车与乘龙卡车的对撞事件。理想汽车在宣传自家产品安全性时，直接展示乘龙卡车的品牌Logo，并通过对比突出自身优势。这种做法实际上已经违反了广告法第十三条关于“不得贬低其他生产经营者”的规定。理想作为大型企业，却在广告中公然踩踏竞品，实属不当。

整体来看，国内不少企业在宣传和营销过程中存在“擦边球”行为，游走在法律边缘。由于执法不严，一些企业长期无视广告法，通过误导和不规范宣传获得市场优势，形成“劣币驱逐良币”的局面。

再说小米的营销。小米与B站博主的合作商单中，明确要求对比并拉踩苹果，突出小米手机的优势。这种明目张胆违反广告法的行为，在大企业中也屡见不鲜。作为曾经的小米用户，我对雷总和小米的评价也因此大打折扣。以前我会为家人、自己购买小米的手机、电脑、路由器等产品，但现在除了测评外，基本不会再选择小米，尤其是小米汽车。

归根结底，企业的营销推广行为如果不严格按照广告法规范，未标注广告、随意拉踩竞品，最终损害的是大众的知情权和市场的健康发展。希望未来能有更多人关注并推动这一问题的改善。