作为一个爱思考人，关注雷军很多年了，聊聊我对雷军营销方法的看法。
小米Yu7近期发布，发布会上还是照例对比特斯拉，这一次是特斯拉的ModelY，雷总对比后，当然还是说他们是比肩modelY的。但其实雷总更高明的是，他对竞争对手的评价很高，他捧对手！他会说modelY很强、modelY销量第一。这种以对手的强，来拉升自己的水准的方式，雷军经常用。
在手机上，雷总就说他们对标iPhone，这样他一下就把自己小米手机的水准，拉到和iPhone一个水准了。至少“小米手机”和“苹果手机”已经产生联系了。然后雷总再用“雷氏对比法”强调小米强过iPhone的地方。这样一来，就给一般人造成小米比肩iPhone，甚至超过iPhone的印象。
这样的对比方式就是，拉一个强者来对比，先说对方很强，再说自己也达到了对方这个水准。一下子就把自己的产品拔高到了很高的地位。
这种营销逻辑，如今来看，在雷总的运用下是所向披靡，打得国内友商无还手之地。在手机行业屡试不爽，现在汽车行业也是屡试不爽的。去年小米su7发布，对标特斯拉model3；如今小米yu7发布，对标特斯拉modelY；他深层次的逻辑都是这样。
当然雷总这种营销方式还是有风险的，因为其实它的产品的真实水准并没有达到他所说的那么高，他只是用一种巧妙的方法，把产品力拔高了。他的真实产品力比他宣传的低，所以他有夸大宣传的地方。诶，只要有夸大，就必然有风险。
对于小米来说，就是产品质量的风险，以前在手机上还无所谓，手机顶多不好用重启，对用户的生命健康无直接威胁。但汽车不同了，汽车会直接影响用户的生命安全。这也是小米前几个月所遇到的各种事故所表现出来的危机。
但如今来看，小米尽然”混”过去了，“三个女生夜晚高速”事故没有一个调查结果，此事已经销声匿迹；“su7挖空机盖空气下压”的宣传，没有调查结果，仿佛没发生一样。去年小米14ultra的“龙晶陶瓷”事故，没有正式的调查结果，也已经混过去了。这么多事情，小米都安全过关，只能说雷总NB。
